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改进考核模式  搭建交流提升平台

    3月20日,在市场服务中心组织召开一场别开生面的中层员工考核大会。考核对象为各市场服务部经理、副经理、财务科长及机关负责部门部长、副部长等。参与考核人员有党委班子成员、各市场服务部市管科长以上员工及各市场服务部派出的员工代表共54人。考核首先由各市场服务部经理及机关各部门主要负责人作述职报告,然后由参与考核大会的人员对述职报告及工作情况进行评议投票,选出各自认为工作表现优秀、成绩突出的优岗人选。

    整个考核大会体现了:一是搭建了交流提升的平台。会上各市场服务部经理、机关各部门负责人对过去一年度的工作进行了全面总结,对存在的问题进行了充分的剖析,提出今后的工作重点和思路,都充分展示了各自特点和优势。这使考核大会不仅仅停留在为考核而考核的大会,而是相互学习、交流、提升的大会,与会人员相互学习了其他市场优秀的管理经验和创收办法,将问题展示在一个大平台上进行了交流,提升了与会人员的综合素质;二是评优工作体现了群众公认性。本次在考核大会上公开投票选出优岗4名,参与投票为全中心各层人员,充分体现了群众意愿。同时从优岗人选的结果上看也凸显业绩突出且具有典型代表性;三是有力地鼓励和鞭策了今后的各项工作。会上各市场服务部经理及机关各部门负责人对今后工作进行了公开展示和表态,为今后的员工监督提供依据,同时是对述职人今后工作的有效鞭策和鼓励。

    会后,都表示这是一次相互学习、交流和提升的大会,今后将延续和完善这种考核模式。

 

 

 

 

发布日期: 2008-05-08
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